Präsentismus - Trotz Krankheit am Arbeitsplatz anwesend

Zur Analyse von Absentismus und dessen Gründen gibt es bereits umfangreiche Literatur. ArbeitsmedizinerInnen, PsychologInnen und ÖkonomInnen haben die Gründe für das Fernbleiben vom Arbeitsplatz in verschiedenen Unternehmen untersucht. Die Geschichte der Analyse von Präsentismus ist deutlich kürzer. Forschende haben untersucht, welche Rolle personalpolitische Maßnahmen, wie Entlohnung, Kontrollsysteme und Lohnfortzahlung im Krankheitsfall, für die Anwesenheit trotz Krankheit am Arbeitsplatz spielen. Die Gesundheit der Mitarbeitenden, Ausgestaltung der Arbeitsplätze und Arbeitsverhältnisse, beispielsweise Befristung, Motivation und Autonomie, wurden ebenfalls als Gründe für den Präsentismus herangezogen.

Einige Forschende argumentieren, dass Absentismus und Präsentismus gemeinsame Hintergründe haben. Beide Phänomene spiegeln die Gründe für das Erscheinen oder Nichterscheinen am Arbeitsplatz wider. Die beiden Phänomene werden teilweise als Strategien der Arbeitnehmenden interpretiert, das Verhältnis zu ihren Vorsitzenden und KollegInnen zu steuern. Faktoren, die mögliches Fehlen am Arbeitsplatz behindern, könnten die Wahrscheinlichkeit von Präsentismus erhöhen.

Die Anwesenheit am Arbeitsplatz trotz Krankheit führt für Unternehmen und die Gesellschaft zu hohen Kosten. Allerdings müssen auch die persönlichen Kosten und das Phänomen, krank zur Arbeit zu gehen, psychologisch beleuchtet werden. Für die Mitarbeitenden stellt das Erscheinen am Arbeitsplatz trotz gesundheitlicher Einschränkungen, aufgrund folgender Risikofaktoren, eine Selbstgefährdung dar:

• Erhöhte Unfallgefahr aufgrund mangelnder Konzentration
• Gefahr, dass sich die bestehende Erkrankung verschlimmert oder chronisch wird
• Dauerhafte Einschränkung der Leistung
• Gefahr der dauerhaften Arbeitsunfähigkeit
• Hohe Kosten für Behandlungen

Nicht zu unterschätzen ist bei einer infektiösen Erkrankung, wie Corona oder Grippe, dass auch KollegInnen im Unternehmen infiziert werden könnten.

Präsentismus kann sich negativ auf die Regeneration auswirken. Die Mitarbeitenden brauchen länger, um sich zu erholen und wieder die volle Leistung zu erbringen. Wie stark die Regeneration beeinflusst werden kann, hängt von der Schwere und Art der zugrunde liegenden Erkrankung ab. Bei einigen Erkrankungen wie leichten Depressionen dürfen die Betroffenen arbeiten, da sich das positiv auf die Genesung auswirken kann. Anders sieht es bei fieberhaften Erkrankungen aus. Das Krankheitsbild wird noch verschärft, wenn sich die betroffenen Personen keine Ruhe gönnen.

Für die Mitarbeitenden kann häufiger Präsentismus in einen Teufelskreis führen. Sie stehen stark unter Druck, aus Existenzangst oder aus der Angst heraus, ihre Arbeitsaufgaben nicht dauerhaft erfüllen zu können. Sie erscheinen krank zur Arbeit und erbringen daher mitunter eine deutlich schlechtere Leistung. Das verstärkt die Existenzängste und den Druck, was die Krankheit weiter verschlimmern kann. Schlimmstenfalls kann es zu einem Burnout oder anderen schwerwiegenden psychischen Erkrankungen kommen, die es den betroffenen Personen nicht mehr ermöglichen, zu arbeiten. Zumindest über einen längeren Zeitraum fallen diese aus.

Mitarbeitende, die permanent unter Druck stehen, da sie ihre Arbeitsaufgaben erfüllen müssen und den Verlust des Arbeitsplatzes fürchten, sollten sich an eine/n Psychologin/Psychologen wenden. Es handelt sich nicht um eine psychische Erkrankung, doch können psychische Erkrankungen die Folge sein. In einem Gespräch, aber auch in einer Gesprächs- oder Verhaltenstherapie können die betroffenen Personen lernen, dass sie mit einer Krankheit nicht zur Arbeit gehen müssen. Hier erfahren Sie mehr über die Therapiemöglichkeiten bei Oberberg.

Unternehmen sollten an ein besseres Gesundheitsmanagement denken, um hohe Kosten zu vermeiden. Eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen trägt zu einer besseren Gesundheit der Mitarbeitenden bei und kann helfen, Absentismus ebenso wie Präsentismus entgegenzuwirken. Betriebe können gesundheitsgerechte Arbeitsbedingungen schaffen und das Risiko von Verletzungen sowie Erkrankungen am Arbeitsplatz vermindern.

Feedbackgespräche sind wichtig, um Fehlzeiten zu vermeiden, aber auch, um die Mitarbeitenden dazu zu bewegen, bei Krankheit nicht am Arbeitsplatz zu erscheinen. Zusätzlich können den Mitarbeitenden gesundheitsverbessernde Maßnahmen, wie Fitness-Gutscheine, Massagen oder Sportmaßnahmen, im Unternehmen angeboten werden. Auch Ernährungsberatung, Lärmschutz, abwechslungsreichere Arbeitsstrukturen und flexiblere Arbeitszeiten sind wichtige Faktoren, die Gesundheit der Mitarbeitenden positiv zu beeinflussen.